empreendedorismo

10 dicas essenciais para motivar os funcionários da sua empresa

2021-08-06 09:05:21 | 1 mês atrás

Diante de rotinas cheias, ansiedade e estresse cotidianos para conciliar a vida pessoal com a profissional, a motivação dos funcionários vai muito além do salário no fim do mês.


De acordo com o estudo "Understanding Brazil Worforce in a Troubled Time", alguns exemplos de motivadores citados pelos entrevistados são: reconhecimento profissional, valores da empresa, bom relacionamento com superiores e colegas, aprendizado e desenvolvimento de carreira, equilíbrio entre vida pessoal e trabalho, e muitos outros.


Afinal, como um gestor pode motivar seus colaboradores, aumentar os níveis de produtividade e a satisfação profissional? veja algumas dicas que separamos para te ajudar!


1- Tente flexibilizar o horário de trabalho

Sabemos que quem trabalha 8 horas por dia, nem sempre os 480 minutos serão de máximo aproveitamento. Abrir espaço para uma negociação de horário é uma maneira de aumentar a motivação nas horas ativas.


Notou que um colaborador está preocupado, com problemas de saúde ou com a família? Forçá-lo a permanecer na empresa pode não ser a opção mais inteligente, uma vez que ele perderá facilmente o foco e até errar em suas atividades cotidianas.


2- Seja um líder, não um chefe

Tente não hierarquizar e mostrar a todo custo que a sua palavra é a final. Abra espaço para a comunicação na empresa, para o bom relacionamento entre gestores e funcionários.


Escute e seja uma liderança que motive ao caminhar juntamente com seus colaboradores. Não queira ser apenas mais um chefe, e sim um líder. Quando existe alguém em quem se inspirar, seu colaborador também será mais motivado.


3- Negocie dias de home office

O home office possui benefícios, como liberdade, responsabilidade, economia (de gastos e de tempo, pensando no transporte até o local de trabalho) e vem conquistando espaço nas mais diversas empresas. É claro que alguns testes devem ser feitos para garantir o comprometimento do colaborador.


Negociar pelo menos um dia de home office com os integrantes da equipe pode ser uma ótima forma de motivá-los a estabelecer um vínculo maior de confiança.


4- Possibilite que eles tomem decisões

Geralmente, o gestor possui uma visão mais ampla sobre diferentes questões da empresa, mas muitas vezes os funcionários também têm ideias importantes para compartilhar, especialmente pelo atendimento mais direto com os clientes.


Dê autonomia para que compartilhem seus pontos de vista e possam fazer mudanças. Esse tipo de ação motiva por elevar a autoestima e segurança do colaborador, além de oferecer a sensação de realmente pertencer a empresa e fazer parte do seu crescimento.


5- Invista em conhecimento

Os colaboradores ficam mais motivados quando percebem seu valor para a empresa. Quando você investe em conhecimento, essa percepção fica mais clara. Você pode pagar um curso externo para os profissionais ou então providenciar treinamentos internos, no qual todos possam "ensinar" um pouco sobre suas áreas.


6- Tenha um espaço para lazer ou descanso

Muitas empresas aderiram a essa dica e observaram diferenças positivas no desempenho dos colaboradores. Ter um espaço onde os profissionais possam descansar alguns minutos depois do almoço, ou ter mais momentos de lazer dentro da empresa, pode ser bastante eficiente.


Sofás e puffs, mesa de penbolim ou videogames podem fazer toda diferença para sair um pouco da rotina. Além de motivá-los, essa ação pode fortalecera criatividade e eficiência do colaborador.


7- Ofereça eventos descontraídos fora da empresa

Reuniões têm sua importância para alinhar o trabalho da equipe, mas muitas vezes podem soar "chatas" e "pesadas", por mais leve que ela seja. Uma maneira de não deixar que isso afete na motivação da sua equipe é promover eventos descontraídos fora da empresa.


Uma corrida de kart ou um jogo de futebol. O esporte é saudável não só para o corpo, mas também para a mente, e pode ser um boa forma de conectar a equipe para se relacionarem melhor.


Confraternizações de fim de ano e comemorações de datas especiais também podem fazer parte desse cronograma.


8- Reconheça e valorize

Os feedbacks são de extrema importância. mesmo se forem negativos, eles ensinam algo benéfico ao profissional. Mas também é importante saber o poder do elogio e reconhecimento.


Lembra de um dos itens da lista de motivadores? Reconhecimento profissional. Ele pode vir de um elogio, um bônus ou até mesmo um e-mail coletivo que informe a conquista. Saiba reconhecer os talentos de seus colaboradores e valorizá-los.


9- Determine planos de carreira

Não faz sentido pensar em ações pontuais mas não estabelecer metas e perspectivas de longo prazo com sues colaboradores. Não espere que sua equipe esteja 100% motivada caso não exista um plano de carreira bem estruturado.


Para evitar que uma sensação de estagnação ou insatisfação seja criada, converse regularmente sobre a carreira do profissional e siga um plano alinhado. 


10- Ofereça um ambiente de trabalho saudável

Esse é um ponto que precisa ser constante em sua gestão. Incitar um ambiente de trabalho saudável é priorizar a comunicação, observar as dificuldades e possíveis melhorias do dia a dia, usar equipamentos e tecnologias para reduzir trabalhos operacionais, garantir uma estrutura de qualidade para que o trabalho seja feito com tranquilidade, entre outras coisas.


O ar-condicionado é um problema? O computador está lento? A tecnologia não é apropriada? Procure as melhores soluções para tornar o ambiente cada vez melhor e saudável para você e seus colaboradores.


Essas são algumas dicas que podem te ajudar. Esperamos que tenha gostado e que continue nos acompanhando para mais!


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